نقشه های فاز دو معماری و سازه رستوران کانزاس تهران

نمونه کارهای انجام شده در دهه ۷۰ از رزومه کاری خودم ( اباذر جابری)را می خواهم در اینجا برای دوستان ارائه دهم تا اگر نظری در خصوص طراحی های انجام گرفته دارند برایم ارسال نمایند. طرح ارایه شده امروز طراحی معماری داخلی رستوران کانزاس در خیابان جردن می باشد که در مرداد سال ۱۳۷۹ مراحل طراحی آن انجام گرفته بود.فضای رستوران دارای دو طبقه بود که در آن زمان قسمت بالا بعنوان انباری و آشپزخانه مورد استفاده بود و قسمت همکف بعنوان پیتزا فروشی کاربرد داشت. طبق درخواست کارفرما قرار شد که طبقه بالا نیز به نحوی با طبقه همکف مرتبط شده و بصورت فضای کاربردی رستوران در آید. بدین منظور کار طراحی انجام گرفت و با استفاده از طراحی یک پله کابلی و ایجاد حفره ای در سقف سعی در ایجاد ارتباط بصری و عمودی در این مجموعه گردید. در قسمت سالن اصلی همکف نما ستون های از نور در دیوار کناری طراحی و مابین نما ستونها با قاب بندی و طراحی نقش برجسته های از جنس مس کار طراحی دکوراسیون داخلی صورت گرفت.

۱- پلان طبقه همکف

۲- پلان طبقه اول

۳- نما مقطع

۴-جزئیات اجرایی حرکت آب در مجموعه

۵- جزئیات اجرایی پله کابلی

۶-جزئیات اجرایی سقف

۷-جزئیات اجرایی نما ستون نور

 

 

 

حکایت شیخ صنعان و زنار بستن از عشق دختر ترسا

 

شیخ صنعان پیر عهد خویش بود                                                                      در کمال از هر چه گویم بیش بود

 

شیخ بود او در حرم پنجاه سال                                                                                  با مرید چارصد صاحب      کمال

 

هر مریدی کان او بود ای عجب                                                             می نیاسود از ریاضت روز و شب

 

هم عمل هم علم باهم یار داشت                                                            هم عیان کشف هم اسرار داشت

 

قرب پنجه حج به جای آورده بود                                                                عمره عمری بود تا می کرده بود

 

....هر که بیماری و سستی یافتی                                                                     ازدم او تندرستی یافتی

 

خلاصه کلام ، مرد عارفی بود تا اینکه :

ادامه نوشته

ونسان ونگوگ

ونسان ویلِم ون گوگ (تلفظ صحیح: وینسنت وان گوخ) (۳۰ مارس ۱۸۵۳-۲۹ژوئیه ۱۸۹۰) نقاش نامدار زاده هلند بود. نام او در زبان هلندی فینسِنت فان خُخ تلفظ می شود. ونسان تلفظ فرانسوی اسم کوچک اوست و در انگلیسی وینسنت می گویند( Vincent van Gogh).

ون گوگ عاشق گل آفتابگردان بود و مجموعه گل های آفتابگردان او از معروفترين نقاشی هايش است كه ۱۱ اثر است.^[1] اومی‌گفت: زردی آفتابگردان بهترین رنگی است که می توان پیدا کرد. خیلی شاد است. واقعا شاد است.^{[نیاز به ذکر منبع]}

تعدادی از اثر های هنری ونسان وان گوگ از مشهورترین آثار هنری است. او به عنوان یک پست امپرسیونیست شناخته شده. او از کشمکش های بیماری روانی رنج می برد و در یک حادثه قسمتی از گوشش را برید. ون گوگ جوانی خود را به عنوان دلال هنری، معلم و واعظ هنری گذراند.او اعتقاد دینی عمیقی داشت و مدتی در انگلستان و نیز در میان کارگران معادن زغال سنگ بلژیک به عنوان مبلغ غیرروحانی مسیحی فعالیت کرد.پس از مواجهه با آثار "ژان فرانسوا میله" عمیقا تحت تاثیر نقاشی او و پیام اجتماعی آن قرار گرفت و تصمیم گرفت نقاش شود. برادر جوان ترش تئو که مغازه تابلو فروشی داشت باعث آشنایی او با نقاشان امپرسیونیست شد.^[۱] او کار هنری خود را به عنوان یک هنرمند از سال ۱۸۸۰ و در سن ۲۷ سالگی شروع کرد. او در ابتدا از رنگهای تیره و محزون استفاده می کرد تا اینکه در پاریس با امپرسیونیسم و نئو امپرسیونیسم آشنا شد و این آشنایی پیشرفت هنری او را سرعت بخشید. او در ۱۰ سال آخر عمرش حدود ۹۰۰ نقاشی و ۱۱۰۰ طراحی بر جای گذاشت. برخی از مشهور ترین آنها در ۲ سال پایانی عمرش کشیده شده اند. او در ۲ ماه پایانی عمرش تنها ۹۰ نقاشی برجای گذاشت. در سال ۱۸۹۰ به دکتر روانشناس (Dr.Gachet) که از او پرتره ای کشیده است، مراجعه کرد. پیسارو این دکتر را به او معرفی کرد. اولین برداشت ون گوگ از دکتر این بود که دکتر خودش از او بیمار تر است. فرورفتگی و افسردگی ون گوگ عمیق تر شد و در جولای ۱۸۹۰ در سن ۳۷ سالگی به سمت کشتزار ها قدم زد و گلوله ای در سینه اش خالی کرد. او در روز بعد در مهمان سرای Ravoux مرد. برادرش به بالین او آمد و او آخرین احساسش را اینگونه بیان کرد:غم برای همیشه باقی خواهد ماند.

بررسي‌مفهومي‌شاخصهاي‌هزينه‌اي‌در‌مديريت پروژه

 

بررسي‌مفهومي‌شاخصهاي‌هزينه‌اي‌در‌مديريت پروژه

مبحث شاخصهاي كنترل پروژه بسيار گسترده مي باشد .اما متاسفانه يا در هيچ كجا از آن استفاده نمي شود يا استفاده از آن نمايشي مي باشد. شاخصهاي كنترل پروژه عبارتند از:

ACWP=Actual Cost of Work Performance

BCWP=Budget Cost of Work Performance

BCWS=Budget Cost of Work Schedule

BAC=Budget at Complete

CPI=Cost Performance Index

CV=Cost Variance

CV%=Cost Variance Percentage

EAC=Estimate At Complete

SPI=schedule Performance Index

SV=Schedule variance

SV%=Schedule variance Percentage

TCPI=To Complete Performance Index

VAC=Variance at Completion

 مقادير BAC وBCWS در ابتداي پروژه در دسترس است و تحليلهاي پيش از شروع پروژه براساس آن مي باشد.

نمودار فوق روند رشد هزينه و هزينه كل پروژه را نشان مي دهد. همچنين مي توان جذب هزينه براساس فعاليتهايي كه 100% شده اند نيز محاسبه نمود ،يعني مبناي جذب هزينه را اتمام فعاليت در نظر گرفت. با توجه به اين نمودار ميتوان نقاط جذب درآمد را به گونه اي انتخاب كرد كه با كمبود درآمد در ماههايي كه پيشرفت پروژه زياد نيست، مواجه نشويم. البته تحليلهاي فراواني با اين داده ها مي توان انجام داد كه فعلا در مورد آن بحث نمي كنيم.(مثل روند پيشرفت پروژه ،بهبود نمودار جذب هزينه ،بهبود نمودار جذب درآمد ،بررسي ناموزون بودن پيشرفت و...)

 هنگامي كه پروژه شروع مي شود عوامل ACWP وBCWP نيز وارد عمل مي شوند. ACWP مقدار هزينه واقعي را در آن دوره نشان مي دهد ،BCWP مقدار هزينه اي _كه با همان پيشرفت_ بايد مي كرديم و BCWS مقدار هزينه اي كه در قبال پيشرفت برنامه اي بايد در آن دوره اتفاق مي افتاد .يعني اگر در دوره اول بايد با 10% پيشرفت 123 واحد هزينه مي كرديم اكنون 6% پيشرفت داشته ايم و هزينه واقعي مان 119 واحد است. درحاليكه در ازاي 6% پيشرفت هزينه بايد 104 واحد مي شد.

	BCWS	BCWP	ACWP	BAC	Actual %complete
دوره1	123	104	119	680	6%
دوره2	246	236	130	680	16%
دوره3	280	246	136	680	20%
دوره4	340	330	140	680	38%
دوره5	380	330	140	680	38%
دوره6	395	350	165	680	46%
دوره7	450	390	250	680	58%
دوره8	456	395	340	680	60%
دوره9	601	450	510	680	70%
دوره10	680	455	560	680	75%
دوره11	680	460	680	680	83%
دوره12	680	560	691	680	85%
دوره13	680	655	711	680	92%
دوره14	680	670	735	680	95%
دوره15	680	680	740	680	100%

 به عنوان مثال در دوره هشتم پروژه را تحليل مي كنيم:

CV=BCWP-ACWP=395-340=55 (مقدار ذخيره هزينه)

CV %=( CV/BCWP)*100= (50/395) %=13.92% (درصد ذخيره هزينه)

SV=BCWP-BCWS=395-456=-61 (يعني از برنامه عقب هستيم)

SV %=( SV/BCWS)*100= (-61/456) %=-13.37% (مقدار درصد عقب ماندگي به نسبت برنامه)

CPI=BCWP/ACWP=395/340=1.16 (شاخص عملكرد هزينه)

SPI=BCWP/BCWS=395/456=0.86 (شاخص عملكرد برنامه)

EAC=ACWP + (BAC-BCWP)/CPI=340 + (680-395)/1.16 = 586 (تخمين هزينه تا انتهاي پروژه)

VAC=BAC-EAC=680-586=94 (واريانس هزينه پيش بيني در دوره هشتم)

TCPI= (BAC-BCWP) / (BAC-ACWP) = (680-395) / (680-340) = 0.84 (شاخص عملكرد هزينه كل پروژه)

تا دوره 8 هم پيشرفت و هم مقدار هزينه رابطه منطقي دارند از دوره 9 به بعد اين افزايش بايد بررسي شود. ممكن است هزينه هاي اضافي برنامه ريزي نشده ،افزايش هزينه هاي خريد مواد ،دوباره كاري  و... در ايجاد اين روند نقش داشته باشد.

نمودار  فوق نشان مي دهد كه تا دوره 8 روند كاملا عادي و مطلوب است تنها اينكه از نظر برنامه پيش بيني شده عقب هستيم. اما تا اين دوره مقداري هزينه ذخيره شده داريم و هزينه كل پروژه كه در دوره 8 تخمين زده شده كمتر از بودجه در نظر گرفته شده مي باشد.

هر كدام از شاخصهاي بالا خود به تنهايي مي تواند ما را در تحليل ها ياري كند به عنوان مثال تحليل روند هزينه ذخيره شده(CV):

اگر اين نمودار با شيب مثبت باشد يعني هزينه ذخيره شده رو به افزايش است. اگر در ناحيه مثبت باشد يعني هزينه واقعي از هزينه پيش بيني بيشتر است، اگر در ناحيه منفي باشد عكس آن. پس اگر شيب مثبت در ناحيه منفي باشد يعني مقدار هزينه واقعي از پيش بيني كمتر است اما اين تفاوت رو به كاهش بوده و ACWP به BCWP نزديك مي شود.

 نمودارها و تحليلهاي مختلفي مي توان براي هر يك از شاخصها به كار برد كه استفاده از آنها بستگي به نوع پروژه و نياز مدير پروژه دارد.